如果要問近一、兩年最熱門的就業趨勢，「AI機器人將取代人工」絕對是其中最重要的議題。假設要問業務員心中最煩惱之事，「怕被AI機器人取代」也絕對是其中的第一名。
由於最近一、兩年，筆者在不同場合與不少業務員接觸的過程中，所接受到對方最為困擾的問題，就屬「在AI機器人來臨的時代，自己要如何才能『不被逃汰或取代』」？
記得前幾天，有媒體在專訪有「AI 女王」之稱的香港科技大學教授馮雁時就指出：「不想被機器人取代，就絕對別做AI擅長的事」（https://news.cnyes.com/news/id/4125640）！而這觀點，跟筆者之前《「我是有錢人」迷思558》想讓薪水「領的久、領的多」，就一定要好好思考這2大重點！（https://fund.udn.com/fund/story/7488/2994804）文章中所說不謀而合。但筆者更想說的是：業務員想在未來生存，還必須具備機器人最不擅長的項目才行。
剛好上個星期，筆者受邀前往「社團法人中華保險與理財規劃人員協會（IFPA）」第十屆授證大會及理事長交接晚會中，聽到新任理事長劉先覺的致辭，深深覺得「頗有同感」。
在演講中，劉先覺理事長特別強調，要能在時代的變革中，晉身成為「保險業務菁英Agent 4.0」，必須持續培養自己以下的4大特質：
一、全方位與多元化的保險理財專業服務：熟悉保險產品，包括壽險、產險…，以及各式新型態的風險（如網路風險）、風險管理工具（如智慧型配戴、感應器）成為全方位風險管理專家。
二、善用新型態科技工具與個人的銷售專業相輔相成：使用各式新型態科技工具、移動裝置、溝通模式，包括各種型態的網路溝通平台（Line、微信）、社交平台（Facebook、LinkedIn）、學習平台（Google、好險網），甚至未來使用機器人助理！有效快速的優化業務開發與客服的工作！
三、提供線上、線下O2O兼顧的服務才是王道：量身訂做給客戶的個人專屬服務，是保險業務夥伴最重要的價值，也必需同時提供在網路上更方便於客戶的7/24基本服務，精簡效率。此外，應該積極創新業務拓展模式，開發網路上大量且有效的準客戶名單。
四、愛與關懷是人際關係互動的根本：讓客戶充份感受到我們對於「人」的愛與關懷，這絕不是理財機器人、保險機器人、稅務規劃機器人、養生健康機器人…所能取代的！
而在劉先覺理事長的「Agent 4.0」的主張中，筆者認為前3大必培養特質，可以說是未來每一位工作者，都必須具備的「基本技能」。特別是風險管理是投資理財中的一環，所以，保險業務員不能只熟風險管理，而不能不了解整體財富管理的內容、工具，以及網路各種科技的應用。否則，就很難不在新時代中，被「跨界」的競爭者給取代。
這也難怪一份由IFPA保險與理財規劃人員協會委託「好險網」針對保險業務夥伴進行的線上問卷大調查（https://www.phew.tw/article/cont/phewshare/video/develop/3996/201805223996）顯示，業務員端所希望的數位化轉型需求，最主要是「公司導入或建置數位化環境（98.4%）」、「能被給與更加多元化與彈性銷售的財富管理平台（97.6%）」與「希望主管機關能放寬保險業務在網際網路上招攬的限制（86.2%）」。
更有媒體引用保險從業人員的說法，數位化時代的來臨，消費者已經相當習慣於在網路上搜尋資料、進行決策，甚至下單購買付費，金管會卻仍然禁止開放網路招攬，非常不符合電商時代消費者使用習慣。
事實上，筆者就有碰過幾位年輕一代的業務員，已經不走傳統人對人的銷售招攬模式，而是全數從網路上開發客戶名單。因此，筆者認為，「人」與「專業」，雖然是可以拉開與同輩競爭者距離的重要關鍵，但與機器人相比，「人味」恐怕才能「更勝一籌」。
只是以所謂的「愛與關懷」為例，絕對不只是「常常與客戶電話或面對面聯絡」，或是「常常請客或送客戶禮物」這回事。筆者認為，不管業務員具有多少專業，或多麼精通網路招攬手法。假設無法做到「以人為本」及「以客為尊」的精髓，想要在此行業中長久生存，恐怕是有極大難度的。
事實上，「站在客戶的立場思考」這件事說的簡單，真的做起來卻很困難。因為，當客戶的利益與個人業績及生計產生衝突之際，業務員還能有多少的堅持，恐怕就得「極端考驗人性」了。
而從客戶的角度思考，還同時包括「從專業角度提供對方建議」。當客戶比業務員專業時，這個命題也許並不存在。因為在這個時候，業務員只有「回去再進修」一途，別無他法。
但是，當客戶不見得更為專業時，業務員是否有勇氣及能力，說服客戶信任其專業？當然，業務員專業是一回事，但，有沒有能力用對方聽的懂的話語「如實地翻譯」給客戶聽？而且，不會特別揀客戶想聽的部分說，或是特別避談會影響客戶買單的內容。
因為儘管現在有許多民眾，已經習慣從網路上獲取投保的知識。但是，並不表示他們對保險的認知，是100%正確無誤的。更有可能因為網路訊息太多、內容虛、實夾雜，而讓客戶吸收到錯誤的觀念。
而接下來的問題是：當業務員明知客戶的資訊，並不正確時，到底有沒有勇氣向保戶解釋清楚並據理力爭？還是只是迎合客戶的要求，只求能做成此一生意就好？
所以，基於個人對於未來AI社會的趨勢觀察，以及對財富管理這一領域的認識，筆者認為保險業務員想要能在新時代中「存活」並「出頭」，以下這4大重點勢不可少。
首先，要有「未來（金融）業務這一行，已經不太能有所謂的『好賣』及『暴利』可言」此一認知。特別是目前的保戶，在網路及社群媒體等的「教育」之下，漸漸了解保險商品的佣金模式，再加上網路投保的搶市，保險業務員已經無法享有「單憑一張保單，就可以一整年不用工作」的時代了。
筆者認為，保險業務員只有放棄掉師父或父母輩的那種「做業務可賺大錢」的舊思維，並且努力增強自己的各項專業，也才能夠以正面務實的態度及方法，因應未來的變局。
其次，越是只會賣儲蓄險或無差異商品的業務員，不但會被AI機器人取代，也更是保險公司或金融機構都想要逃汰的對象。理由很簡單，越是簡單的商品，人就永遠拼不過機器人及網路。
以儲蓄險為例，拼的就是IRR與保費折扣。而這兩點，都是牢牢掌握在保險公司及網路銷售手中，業務員是一點籌碼及獲勝機會都沒有。再加上買這類商品的保戶，也根本沒有忠誠度可言（只會追逐高IRR及保費折扣），業務員做得了第一筆生意，卻很難維持長久。因為，這種以「利益」而吸引來的保戶，永遠都只會「要求更多讓利」。
再者，未來的業務員，不可能只有「純銷售保單」的業務員，而只有「能提供個人或家庭投資理財total solution」的業務員。特別是當AI機器人非常專業時，業務員如果還只能停留在「回答簡單ABC問題」之際，又怎麼可能不被逃汰呢？
雖然這世上不可能有「熟通各個專業」的通才，卻不能只熟保險商品或風險管理商品。但是，除非業務員能夠專精到「此行只有你一個人懂」的境界。否則，不要說被AI機器人給取代，單是同業或是金融財務領域的競爭者，就可以讓保險業務員「很難存活」。
最後，銷售的核心在於「由專業及真正關心所建立起來的信任」，而在過程中越不困難、越沒有「感情」成份存在，業務員就越容易被AI機器人或網路給取代。
也就是說，在網路行銷、投保及大數據演算，以及年輕人習慣網路溝通、深度使用網路的習慣之下，保險業務員雖然能很容易地，從網路上獲取大量準客戶名單，但是，將更會落入到保險公司的手中。
因為，能將客戶服務得好，並且讓他們成為死忠客戶，並且願意再轉介紹更多新客戶，才能算是成功業務員的真正本事。而手中掌握不住忠誠客戶的業務員，未來恐怕就真的就只能被AI機器人給取代了。
筆者始終相信，就算AI機器人的應對如何像人，大數據演算結果的商品組合建議，再怎麼早一步迎合客戶的需求，仍舊無法100%代替活生生的人情與人性。
一旦銷售沒有人情味及信任，業務員被AI機器人取代，終究會是遲早的事。但如果人們在這種看不清、摸不著，又不會馬上看到效果的金融商品購買上，仍然以「專業信任」為優先，相信業務員（不只是保險業務員如此，其他所有金融投資理財領域的業務員或理專亦同）就永遠不會有失業，以及被取代的一天！
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